商会领导人不光要学着管理好自己的会员，还要在为人处世方面有丰富的经验，比如当会员之间有利益纠纷，商会什么时候该扩充人员，在社会公益和商会经济中如何平衡，都需要会长好好考虑做出判断，下面我们从中柬商会刘阳的管理中找到一些有参考价值的经验。

　　许多基层商会都有基础，一代人或亲属范围内的人，他们组成了一个当地的基层商会，其目的因地区而异，但总是要言商，言商要讲利润，言商要讲利润，言商要讲利润，特别是同行业入会，会长很难均衡利益，平衡权益，稍有不慎，就会出现偏袒嫌疑，当然，这是一种个别现象。中柬商会要时常惑而不解，时常心清如水。做到心中有杆秤，事实是秤砣。

　　商会要成长，必须有新的力量加入，会长的思想决定了商会扩张的规模，就个人而言，会长希望会员越多越好，这样会长就会有成就感，但这类人员的数量与商会发展的好坏并非因果关系，他们是两种变量关系，人多，思想、愿望、付出，都不一样，甚至有些会员的个人需求也很难实现，原来的态度就会变得不再挺拔。有序扩大规模，选择会员机制很重要，就像我们加入党组织一样，总要有一个准备期，而不是会长一句话，时间长了，那就是拉山结盟。

　　商会成立之初还是很民间的，这种淡淡的交往是很舒服的，各个会员之间平等相处，互相尊重，心照不宣的支持。一旦在换届过程，会长成为长生不老的职位，让新人的思想在商会里没有悬挂处。具体的说。会长如果把名声看得很重，怕失去了会长这个职位，没有人尊重，没有社会地位，这些是看重名利的怪病心态。其实会长是一个职位，不是一个自然人，再好的舞台，一个人演出很孤独.要学会承让。

　　中柬商会刘阳本是一个企业家，在有了一定经济实力的基础后，他应该有一些社会贡献。这需要商会主席自己带领商会成员做能够回报社会的事情。换句话说，他需要用自己的钱做一些好事，心中要有计划，与此同时不要让团队被社会义举绑架，量力而行，真正帮助，真正帮助SBet实博，不要为名利而战，做到义无形，爱无声。